日期:[2023-05-05] | 作者:毛杰 路盛兰 | 编辑:chengxi | 来源:综合管理部 | [字体: ] |
5月5日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理万阳华,财务总监黄枭洋到川南建工调研指导工作,集团公司经营管控部负责人陪同调研。
调研会上,万阳华听取了川南建工项目历史遗留问题情况汇报后,对川南建工遗留问题处置工作有思路、工作推进有序等方面给予了肯定。针对下一步工作,万阳华要求:一是用好法律途径,统筹资产管理。理清思路,权衡利弊,掌握法律合法依据,借法院处理等时机,多形式统筹转化资产,确保国有资产保值增值。二是强化风险防控,妥善解决遗留问题。找准根源,精准施策,加强沟通协调,处理好产权关系,避免不稳定隐患,加强应收账款管理,完善合规闭环管理。三是立足实际精准定位,科学谋划发展思路,坚持打造矿建品牌,重利润、重安全、重施工条件,稳健发展矿建主业;结合大环境,以保生存、保资质、保人才,谨慎发展土建。
黄枭洋要求,要进一步梳理公司存在问题,及时清晰掌握公司真实情况,合规合法统筹处理遗留问题;下一步,要利用好矿建品牌优势,在安全可控的前提下,将矿建作为公司盈利点。
集团公司经营管控部负责人就业务工作提出了建议。
川南建工党委书记、执行董事雷敬云作补充发言。
川南建工副总经理、经理层临时负责人袁修竹汇报了重点矿建工程项目生产经营情况。
川南建工党委委员、工会主席、副总经理程松代表公司作了相关工作汇报。
川南建工副总经理,经营管控部、资产财务部、综合管理部负责人参加调研会。
上一篇: |
下一篇:邓寿明到川南建工宣讲川煤集团第三次党代会精神 |