| 日期：[2011-11-21] | 作者： | 编辑：cnjgcjadmin | 来源： | [字体： ] |
11月17日下午，各代表团举行第二次会议，重点讨论“两委”工作报告。肖天任分别参加了总部机关代表团，勘设、水泥公司代表团，攀煤公司代表团和威达、供应公司代表团的分组讨论，并就代表们关注的热点话题作出了热情回应。
“退出也是战略”
在各代表团，肖天任谈得最多的是报告中提出的“十二五”发展思路的调整。他说：川煤集团成立六年来，企业实力、影响力得以不断提升，这是我们有目共睹的。这是全川煤广大党员领导干部、干部职工辛勤工作的结果，来之不易。
这次党代会提出了“实现由主要依靠规模增长向规模和质量效益提升并重的转变，突出发展煤炭核心主业，科学发展煤基产业链，审慎发展其它产业，稳步实施‘走出去’战略，建设200亿川煤”的未来五年发展思路 。这是川煤集团领导班子多次研讨得出的决策。
回顾川煤集团及同行业发展非煤产业的历程来看，能做成功的不多。做为经营煤炭产业的川煤集团，我们用管煤炭企业的方式去管理非煤产业，用煤炭管理人才去经营非煤产业，肯定存在着先天竞争劣势。比如水泥产业，我们目前有600万吨的产能，但和海螺水泥、中国建材等水泥巨头相比，我们规模不大，竞争力不强，装备技术落后，专业技术人才缺乏。我们需要审时度势，主动退出，为我们腾出新的发展空间，发展太阳集团7237网站的优势产业，争取更多的战略主动，创造更多的利润。术业应有专攻，我们要集中精力搞好主业。
他说，从战略上来讲，退出也是战略。以退为进，逐步、有序退出不具备竞争优势的产业，集中力量发展核心产业，川煤集团将发展得更好、更健康。
他说，市场经济大环境时常发生变化，我们要及时调整发展战略，有进有退，这是大局意识。这点需要广大干部职工理解、支持。
“转变发展方式，规模与效益同等重要”
如何实现“实现规模与效益并重”的发展理念，肖天任与代表们进行了交流。
他指出：十一五期间，我们过多地追求的是发展速度，对发展质量、效益重视不够，导致企业效益低下，管理漏洞较多。为此，我们提出了“规模与效益同等重要”的发展理念，实现规模、质量、效益并重。没有规模不行，有了规模，不加强管理，没有效益、发展质量差也不行。2012年将是川煤集团的“效益提升年”，重点就是在有规模增长的基础这上，重点提高经济运行质量，提高企业经济效益。
在攀煤公司代表团，他语重心长地说：攀煤公司作为川煤集团的的龙头企业， 从规模、产能上来说，对川煤贡献最大，攀煤的发展能力，很大一部分决定着川煤的发展能力。他对攀煤公司花山矿推行的“内部市场机制”给予了高度评价，他要求要持之以恒地加以推进，这是自身健康发展的内在要求，一定要苦练内功，内部挖潜，规范内部管理行为，堵塞管理漏洞，向内部管理要效益，这不但可以提高企业经济效益，还能培养一大批管理人才，对企业发展有利，对干部成长有利。
在威达公司和供应公司代表团，他要求威达公司要把“减少亏损、消灭亏损”作为主要工作，借鉴攀煤公司经验，推进“内部市场化”。他对威达公司前景充满信心，他说，威达公司有一支吃苦耐劳的队伍，有加快发展的强烈意愿和群众基础，相信一定能够走出困境，缩小与其它单位的差距。
“稳步推进走出去战略”
报告中提出的 “稳步推进走出去战略”，受到了代表们的关注。
肖天任与代表们进行了交流。他说，十一五期间， 我们更多的是追求规模，积极实施“走出去”战略。短短六年时间，川煤集团产能得到了大幅提升，为川煤集团做大做强，提高煤炭资源占有率和影响力起到了很好的作用。在此基础之上，我们积极在云、贵、陕等地寻求新的资源，并取得了一定成果。我们也曾经想到新疆寻求资源。但是，从其他煤炭企业进军新疆情况来看，不容乐观。新疆的政策是要求资源就地转化，人生地不熟，气氛又不适应，管理成本高。
“走出去”战略大方向是对的，但是，有些是我们无法把控的，潜藏着很多市场风险。我们一定要稳妥推进，不能贪大求快，冒然跟进。
今后，我们考虑的重点方向就西南周边地区寻求资源，要加强前期市场调研，确保投资安全，确保投资回报率。任何时候都要保持清醒的的发展头脑。
“有把握实现200亿川煤”
针对报告中提出的到十二五末，实现200亿的发展目标，代表们十分关切。
肖天任到每个代表团，都和大家算起了帐，让代表们对“200亿川煤”有了更多的底气，增强了发展信心。
他说：目前，我们有1300万吨的产能。十二五期间，我们在建的煤矿如期建成后，将形成700—800万吨的产能，加上内部扩能提升，并购资源等途径，到十二五末，我们能够形成2500万吨的年产能。如果按2200万吨产能计算，我们就能实现150、160亿元的产值。再加上我们现在搞的现代物流业建设、煤炭储备基地建设、机械制造、建筑等产业和整合。实现200亿川煤应该没有问题，很有把握。
“科技成果要转化为实施成果”
在与勘设公司代表们交流时，他说：技术中心成功创建成为国家级技术中心后，就要成为川煤重大技术的制高点，要牵头、推动实施川煤集团科技工作，这是基本职责和方向，要善于提出课题，解决制约川煤集团高产高效的制约瓶颈，要主动走产学研结合，组织实施好课题，把研究成果成为转化为实施成果，下大力气解决极薄煤层综采、防治水，瓦斯治理等方面有成果，有突破。