魏正均总裁谈企业“双基”和精细化管理工作
2009年2月10日，总裁魏正均主持召开了企业“双基”及精细化管理工作座谈会，公司所属四矿及电厂、嘉业公司主要负责人参加了会议。
会上，魏正均总裁首先结合科学管理第二层次规范化管理的理论，分析了公司在“双基”和精细化管理方面存在的问题及公司开展企业“双基”和精细化管理工作的必要性。随后四矿及电厂、嘉业公司的负责人分别结合本单位的实际，认真分析了本单位企业“双基”和精细化管理工作存在的问题和差距，就如何开展企业“双基”和精细化管理工作谈了建议和打算。最后，魏正均总裁就公司如何开展企业“双基”和精细化管理工作谈了如下意见：
一、开展企业“双基”和精细化管理势在必行。他说，通过今天这一务虚的座谈会，达成了统一的认识：我们现在的企业“双基”和精细化、层次化管理层次较低，差距较大，需要进一步改进和完善，开展企业“双基”和精细化管理工作大有必要，也是势在必行的工作。会后，各单位不要再等待公司的文件，在摸清本单位的情况下，结合本单位的实际情况和企业“双基”和精细化管理的相关理论知识，及早进行谋划，确定思路、目标和措施，立即开展此项工作。各地面单位开展企业“双基”和精细化管理工作的条件更成熟，开展此项工作应更深入，目标相对也要更高。企业“双基”和精细化管理涉及企业管理的方方面面，任务艰巨，各单位各级管理人员都要解放思想，提高认识，坚定信心，持之以恒，扎扎实实地分步实施，达到预期目标。实施方案要符合实际，可操作，目标要经过努力能够实现，决不能走过场，流于形式。
二、加强学习，提高认识。公司各级管理人员要带头学习企业“双基”和精细化管理及现代化管理等相关知识，学习方式要立足自学，特别要利用网络学习，从意识和理论上得到提高，并学以致用。要充分借鉴其他单位的先进经验和做法，开拓视野，少走弯路。
三、以规范化管理为指导。一要全面地思考此项工作，形成系统的符合实际的企业“双基”工作方案和管理体系，分工要明确，责任要具体，考核要逗硬，落实要到位。二要对现有规章制度和管理体系等企业管理存在的问题进行全面系统的“会诊”后，针对规章制度进行修订，没有的要建立，已有的要完善，工作流程要流畅，不能有缺失，更不能脱离实际，难以执行。对原有管理制度、工作体系中存在的不良“惯性”和缺失，是当前首先要解决的问题，该打破的要打破，该优化的要优化。各单位在制定制度、标准过程中要充分让员工参加，使员工在参与中经历规章制度和工作规范的培训教育，这样才能保证规章制度得以贯彻落实。三要严格考核，逗硬执行。规章制度建立起来后，如何考核奖惩，我们要认真思考。对于日常管理工作进行的考核，不一定干一件事就要一件事情的奖励。
