川南建工召开2022年1-太阳集团网站入口

近日，川南建工在公司二号会议室召开2022年1-4月经营分析会。川南建工党委书记、执行董事雷敬云，党委副书记、总经理曾平出席会议并讲话。会议由分管经营副总经理主持。

会议听取了资产财务部就2022年1-4月经营指标完成情况及原因分析、资金收支情况、工程款清收情况、企业收入情况以及下一步工作措施的汇报；经营管控部就2022年1-4月公司整体运营情况、各项目经营情况、二季度经营指标计划以及完成经营指标的保证措施等工作报告。

雷敬云从客观和主观上分析了公司2022年1-4月的经营形势。指出公司2022年1-4月经营总体效果不佳，既有客观的影响，更多的是主观应对措施不力，工作努力不够导致。今年后七个月，公司面临积极向好的内外部形势，公司全体员工要树立信心、细化目标，添加措施，团结一心，集中发力，努力弥补前四个月欠账。

对公司下一步经营工作，雷敬云要求：一是要统一思想、狠下决心、迎难而上、全力以赴破解难题，扭转当前被动局面；二是要扎实抓好安全工作，从严从紧严格要求，按规矩办事，为推动各项工作奠定基础；三是进一步厘清工作思路，抓住重点，以点带面，切实抓好项目管理；四是切实抓好资金管理，确保公司正常运转；五是大力抓好市场开发，确保公司持续发展；六是坚持依法依规经营管理，强化公司风险管控；七是增加推进措施，抓好工作作风、纪律作风和廉洁管理，提升管理效果。

曾平对2022年1-4月的经营工作进行了分析，并指出存在问题，对下一步工作作出了安排：一是全力以赴抓好安全生产工作现场管理，坚守安全底线，持续抓好安全生产不动摇；二是严格生产计划管理，明确生产目标，组织落实好每班生产；三是抓好经营过程成本管理，主管部门落实专人专班对各项目进行成本分析，查漏补缺；四抓好干部作风管理，进一步做好督查督办；五是抓好竣工结算和工程款的回收工作，确保各项目收支平衡；六是抓好工程结算、竣工资料制作，全力以赴缩短结算时间；七是进一步抓好疫情常态化管理，确保项目正常推进。各项目部根据经营管控部分析的问题，制定整改和改进措施，党群人事部作为专项工作进行督办。

经营副总经理就项目管理、成本管控、生产组织等作了工作安排。

公司班子成员，机关各部门负责人，经营管控部全体成员在主会场参加会议；各项目部经理层在分会场参加视频会议。