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稳中求进获佳绩、凝心聚力铸辉煌
日期:[2019-03-08] 作者:成希 编辑:baiyouchao 来源: [字体:  ]

2018年,在集团公司的领导下,川南建工全体干部职工团结一心,努力工作,克服重重困难,使得公司安全、生产、经营等均取得了较好成绩,完成经营产值3.34亿元,圆满地完成了鼎能公司下达的各项目标任务。安全上杜绝了重伤及以上事故,轻伤控制在鼎能公司下达的指标之内;工程质量100%合格,文明施工上了一个新的台阶,工程质量及质量标准化业主100%的满意。

狠抓人才队伍建设,优化人才队伍结构

2018年,公司党政特别重视人才队伍建设,召开了大学生座谈会、团员青年座谈会等,制定了符合公司实际的人才规划,完善了干部管理相关制度。同时根据公司发展需要,明确目标,突出重点,抓好了项目团队的组建、管理团队的搭配。加强了企业多元化人才的培养,明确要求35岁以下的青年制定个人成长成才职业规划,并纳入督查考核。选送了2名班子成员和2名科级干部参加川煤干部培训。还根据实际需要,狠抓人才的引进,全年共计引进一级建造师3名,二级建造师6名,招聘应届大学生5名,引进特殊管理人才4名。

另一方面还重点加强提高干部职工素质,增强班子凝聚力和干部职工战斗力。每月按时组织了党委中心组学习,提高了班子的政治素养,增强了凝聚力;加强了管理人员的业务素质培训,公司先后开展了法律知识、税务知识、廉洁教育等,增强了员工的依法治企的意识;加强了员工的业务知识培训,特别是特殊要害工种培训,严格做到了持证上岗,按章操作。

加强安全监管考核,实现安全生产目标

2018年,川南建工坚持定期召开安全生产经营例会,在会上重点分析解决各项目安全生产和经营中存在问题,及时纠偏。同时加强项目现场安全、生产、质量监督检查,狠抓“三违”,严查隐患,取得了良好效果。并通过创新,提出开展安全挂包,加强生产现场的监管和隐患排查、严格责任追究,全年共排查并整改隐患1741处,安全处罚16万元,查处“三违”451人(次),罚款9.88万元。还坚持开展了重点时段、重要时期、重大节假日的安全检查和督查,分阶段开展了专题和主题活动,通过专项活动收到了较好的效果,安全生产效果明显好转。

同时严格执行上级有关文件规定,并结合公司实际,坚持开展了重点时段、重要时期、重大节假日的安全检查和督查,分阶段开展了专题或主题活动,收到了较好的效果,全年杜绝了重伤及以上事故的发生。

经过这一年来的狠抓安全,建工广丰项目部的6月安全月活动,被作为云南昭通当地煤矿的活动样板进行推广,云南省煤监局、昭通市煤炭工业局在广丰项目部开展了安全咨询日活动,获得了良好的社会影响;龙滩、新维、杉木树等工程“双达标”活动效果明显,受到业主好评与奖励。

严格依法治企、依法管企,增强员工法律意识

为了提升企业依法治企管理能力,增强企业干部职工法律意识,树立法治思维,切实做到学法、懂法、用法,促进企业转型发展,川南建工特地从四个方面全面进行了法律知识的强化。一是通过比选,确定了宜宾丰宜律师事务所作为公司的法律顾问,明确综合管理部为公司法务主管部门,健全并组织完善了制度;二是加强了员工法律知识培训,今年共组织了法律知识专题讲座2次,重点对《公司法》《合伙人制度》以及如何预防职务犯罪等进行了讲解,提高了员工法律意识;三是对公司合同、协议以及管理制度进行了全面清理,对法律风险进行了评估,对存在的问题进行了补救和修订;四是加强了公司诉讼和非诉讼案件的管理,对山友公司工程款、星光天强防水、诉讼金堂煤业等案件协调并结案,减少了公司的损失和国有资产流失。

做强主业,强推辅业,加快公司转型升级

在这一年里,公司党政开展了“大学习、大调研、大讨论”活动,进一步明确了公司近一段时间的发展方向和发展思路,进一步统一了思想明确了目标。确定了以矿建工程为主体,做强矿建板块方向。今年,建工在巩固原有有矿建工程的基础上,新增了云南雨汪项目,同时重点跟踪云贵矿建市场。再次是加大房建市场开拓,做大建筑市场。2018年,经过努力,建工成功与珙县城投公司合作,成立了景城公司,新增了绿地项目、珙县扶贫项目、珙县“三供一业”项目、罗渡集中安置区、科乐陶瓷项目等。并将现有的爆破业务稳步推进,为明年市场布局,还成立了劳务公司,获得了培训资质,开展了职工技能培训,使得公司的整体发展有了突破的进展。

积极推进掘进机械化发展之路

今年,公司不断加大安全投入,改善项目部矿井安全生产条件,积极探索企业发展的新路子,还专门成立了科研小组,加强对公司科技工作的领导和指导。并由科研小组积极带头组织对掘进机械化进行研究与考察,全力推行掘进机械化工作,现已在广丰项目大胆承接综掘项目,锻炼队伍。同时进一步加强与三一重工联系,积极研究和推进掘进“钻装运支”技术,已取得积极进展。

经过这一年,川南建工上下全体干部职工精诚团结,思想积极向上,企业管理也进一步规范和完善,管理层级不断明晰,各级管理责任更加清晰,公司发展方向和发展定位也更加清楚。在完成全年各项目目标任务的同时,已为明年发展夯实了基础。


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