实干精英铸就项目显著成果-太阳集团网站入口

煤炭掘进历来就是一个艰苦的行业，常年需要下到地底下工作，每天都要面对坚硬的岩石，冰冷的机械以及昏暗的灯光，而川南建工龙滩煤矿项目经理杨宇在面对这些困难时毫不退缩。他一门心思扑在了龙滩项目部的整个管理运营上，每天脑子里转悠的都是如何高效掘进，如何降低成本，如何提高职工队伍积极性等，有时候思考得太多时，这个80后项目经理自己都会笑起来，这么多的问题在脑海里一遍遍的过，可比当年高考难多了。

自从去年8月来到龙滩项目部后，在面临生产进度慢、队伍人员不足、思想不稳定，现场工程质量、文明生产较差的这些情况后，整整一个周，杨宇的话都很少，每天都在思考应该通过什么样的措施能够改善目前项目部的处境。天天泡在井下的他，就现场施工掘进出现的问题和职工的思想动态进行了深入的了解，回到地面也与其他管理人员反复推敲、研究，努力找寻解决方法。功夫不怕有心人，很快杨宇就找到了解决的措施。

经过一段时间的研究，杨宇发现：进尺才是决定项目部生死存亡的关键，连队进尺越多产值越高，项目部的经营业绩也会随之得到增长。只有尽可能的加大生产力度，提高掘进进尺，才能扭转项目部现阶段困境。于是，杨宇展开了一系列的改革改制，通过创新性思维，鼓励全体管理人员积极配合管理，改善项目部现阶段运营情况。

转变思维，加强生产组织

杨宇认为加强生产组织，首先必须要有对生产的提前预见性和判断性，因为在矿井的实际生产中，不可预见的影响太多，项目部需及早对可能发生的预见性影响提前准好准备，减少由突发事件产生导致的掘进进尺下降的情况出现。在施工现场，杨宇要求后勤班组人员将各种易损件、配件等在现场准备齐全，常用材料也充分备用，尽可能避免出现井下现场施工因材料、设备组织不到位而造成的影响。同时将施工准备工作做在前头，提前制定工作计划，并要求后期班组人员参照工作计划，将设备、风水电等提前布置，等候安排。

在处理与甲方的关系时，杨宇也采取积极沟通交流的方式，了解甲方所需，加强项目部现场生产组织，严格按照甲方标准化要求进行现场文明生产整改，将生产经营与标准化工作并重，在项目部反复强调二者关系，提高全员的重视性，通过这一系列的思维的转变，龙滩项目部也彻底扭转了在甲方心目中的形象。

同时杨宇还积极与项目部职工们沟通，与每位职工进行了思想交流，推心置腹了解职工最真实的想法。切实展开实际的工作制度改革，重新制定了职工工资分配方法，大力调动职工工作积极性，促进员工积极生产。

积极创新，做好成本控制管理

杨宇经过反复研究、学习与实践相结合，根据龙滩项目部劳务承包的实际情况，将项目部成本控制管理分为了人工成本与材料成本两项，并针对这两项成本分别制定了对应的管理办法。

按劳分配出新招

在人工成本控制上，杨宇认为主要是需管理好班组工资的分配问题，杜绝继续产生“吃大锅饭”的现象，并坚持按“按劳分配、多劳多得的”原则，制定了新的工资核算办法： 

首先将生产班组和后勤班组人员工资分开核算，值班队长、班组长津贴单独核算，同时全部津贴都与进尺挂钩。

其次将生产班组工资全部与当班工作量挂钩，把所有作业工序全部单价化，进尺、出矸、喷浆、钉道、转碛头、接管子、移耙斗、下材料、机车换电瓶等工序，全部确定单价，让班组在井下能自己主动找“钱”挣。并由值班队长将每班完成工作量如实填写报表，每隔2-3天由队长将报表工作量根据单价核算出来，由班长参照报表自主进行工资分配。这样一来能既提高了各班组人员的工作积极性与团队凝聚力，同时也在一定程度上给予班长权利，让他更好的参与到了井下的管理中来。

最后后勤班组人员工资的核算，则按生产班组人员平均工资的系数计资，并确定后勤班组的主要工作类别，如：水沟浇筑、文明生产、标准化工作以及其它零星工程，让全员参与项目生产，促进大家的工作效率，也使得项目部每月的人工工资基本控制在了预算范围内。

节约管控出新招

在材料控制管理这块，杨宇将重心放在了班组材料考核与修旧利废两个方面上，详细的制定了班组材料考核制度。以井下常见的钻头为例，因岩石硬度不同，钻头消耗的数量也不同。项目部便按照月度平均进米钻头消耗为基准进行考核，对于超额的班组将按照超额的材料费用进行处罚，结余的班组则进行奖励。通过这一办法的制度，钻头消耗明显下降，成本控制效果明显提高，据悉今年一季度项目部每米消耗钻头在3颗左右，但自从实行考核制度以后，二三季度每米钻头消耗明显下降，基本控制在了1.5颗以内，和往常领新钻头的场景相比，现在班组们都会安排人员维修废旧钻头，再次利用，降低损耗。

在材料修旧利废方面，杨宇专门预留一名钳工在地面作为材料员，负责材料领用和修旧利废，同时鼓励项目部人员全员参与节俭，积极鼓励大家自行加工维修材料配件，做到能自己加工材料配件便绝不造计划购买。自从杨宇提出这个新思路以来，耙斗机导向轮、尾轮、葫芦等配件，职工们再没领取过，基本都是利用矿上其他队伍不要的配件来进行自行检修后再使用。据项目部内部初步核算，经过加强成本管控，龙滩项目部1-8月份材料费节约了大概10万元，

保进尺增产值出新招

经过一段时间的观察管理和计算，杨宇发现项目部零星工程的产值也不可小视。作为项目经理的他于是也将注意力放在了零星工程上面，希望通过零星工程，增加项目部产值，带领员工创造更多的福利。

于是开始积极与甲方展开交流沟通，最终达成一致：“零星工程开始前，由甲方开具派工单，明确具体工程量、金额及标准要求，待双方确认无误后，再进行施工”。这样保障了工程结算的准确性。

同时，为保障巷道掘进的正常生产，杨宇针对掘进与零星工程进行了合理化分配，他决定让施工班组依旧负责掘进生产，保障整个项目部生产运作正常化，而后勤班组人员则负责零星工程施工，做到合理分工，团结合作，提高项目部整体工作积极性。最后在结算方面，杨宇也严格按照派工单上的金额交由施工队伍自行分配，而项目部则按照合同规定计取管理费、五险一金、安全费、利润等即可，这样一来，大大调动了员工工作积极性。

树立新风貌，创造新成绩

经过几个月强化改进，龙滩项目部现场管理制度焕然一新，生产积极性得到大幅提高，能够严格按照甲方标准化要求进行现场文明生产，并取得了优异的成绩：一季度所施工的3111n中顺底抽巷获广能公司岩巷精品头面第二名； 4月在龙滩煤电公司全矿三个岩巷头面安全生产标准化交叉评比中荣获岩巷组第一名，超额完成甲方下达的生产任务，得到了甲方高度赞扬。

项目部通过这一系列的改革创新，得到了甲方的认可，也为项目部带来了盈利，8月，因施工工作面搬家及新上头面准备工作较多，导致项目成本增加，杨宇在与甲方协调后，甲方按照矿内部队伍搬家的标准针对项目部所有进场、撤场、搬家，均给予了补助。

9月刷巷时，项目部产值达到了66.4万，比上半年5月份完成的170多米的产值还高，后来杨宇在分析产值增加的原因时得出结论：刷巷折算数据为154米，且刷巷所牵涉的管、轨、缆线等撤除、恢复、保护等全部按零星工程结算，其中4个点扩刷也是按搬家四次全部进行了补助。据统计自三季度以来，龙滩项目部零星工程产值约20万，占总产值的12%。

在杨宇的不懈努力，推陈出新，勇于直面困难的言行带动下，龙滩项目部全体人员都积极起来，共同奋进，无怨无悔的投身在生产前线，贡献自己的力量，换来了龙滩项目部优异的新面貌，得到了公司以及甲方的高度称赞，成为了学习的楷模。