川南建工在改革开放中逐渐成长-太阳集团网站入口

不知不觉改革开放的春风已吹过四十个春秋，四十年来中华民族如睡狮觉醒，四十年的改革开放成绩举世瞩目。四川芙蓉川南建设工程有限公司（以下简称川南建工）沐浴在改革的春风里，在开放的大潮中逐渐成长壮大。回顾川南建工走过的风雨历程，让人感慨成千；展望川南建工未来，我们充满无限希望。

第一部分  回顾过去，川南建工收获颇丰

2002年11月，川南建工在上级公司的关怀下，在全体员工的共同努力下，从一个矿建施工队升级为国有控股综合型施工企业。公司十六年的奋发图强，从一个新生企业，迅速茁壮成长，逐渐成为四川矿山和建筑市场上的主要参与者和竞争者，公司正一步步实现着自己的目标。16年来，公司实现了跨越式发展，各项工作取得显著成绩，不但有“量”的快速增长，更有“质”的不断提升，为公司再次腾飞奠定了坚实基础。回顾过去，特别值得我们骄傲和自豪。

体制机制不断完善。16年来，我们在工作中不断摸索、总结和完善，建立健全了适合川南建工发展需要的制度和管理体系。公司现有总承包及专业承包施工资质13个，即有矿山建设和房屋建筑2个施工总承包壹级资质，市政公用工程和电力工程2个施工总承包叁级资质，地基与基础、防腐保温、建筑装修装饰3个专业承包施工壹级资质，建筑防水、机电安装和隧道工程3个专业承包贰级资质，钢结构工程和营业性爆破2个专业承包叁级资质，承装、承修电力设施许可肆级资质。公司通过了质量管理、环境管理、职业健康与安全管理三个体系认证，被中国施工企业管理协会评定为“aaa”信用等级企业。综合实力极大增强。公司资产从成立时的490万元增长为2017年2.05亿元，增长了40.8倍；公司无形资产不断壮大，企业知名度大大提高，已在省内乃至西南地区创出了川南建工的企业品牌。企业的综合实力、竞争能力极大增强。经济效益稳步提升。2002年以来公司共实现利润总额15390万元，所有者权益从2007年的3089万元，增长到2017年的12348万元，增长了3.997倍，为企业持续快速发展奠定了坚实的物质基础。施工产值快速增长。施工产值连年快速增长，施工能力得到显著增强。施工产值由2002年5556万元，增长到2017年26000万元，至2017年累计完成施工产值181043万元。 安全工作有新保障。公司机械化水平持续提高，安全管理力度不断强化，安全保障水平大幅提升。安全终端效果突出，2002年至2017年累计完成井巷进尺20万余米，创造了连续安全生产1210天的好成绩。完成各类工业、民用建筑100万余平方米。企业改革取得突破。在上级公司的正确决策与领导下，顺利完成了公司自然人股份回购工作。公司建立了以“市场开发，项目经营”为主线的管理模式；项目直管、项目承包、项目股份、项目合作合伙、劳务承包、劳务协作等多种经营方式的改革和探索积极稳妥推进，进一步规范了项目和劳动用工管理，企业改革改制工作成效显著。 结构调整有新突破。2011年成功控股重组宜宾路桥公司，由于该公司经营良好，发展迅速，已于2015年与川南建工成功分离独立发展。近年来，川南建工积极探索，基本形成了以矿山工程为主，建筑、市政、爆破、公路、隧道等全面发展；公司加强力量，把景城公司、戎州劳务做大做强，形成集项目开发、项目施工和施工队伍为一体的产业链。利用现有资源，积极拓展矿山设备和建筑设备材料租赁业务，努力打造成为川南建工的机械设备保障基地。采取优势组合，合作开发，股份经营，产业链式发展，开发建筑材料市场，形成建筑材料“生产—加工—销售”为主线的产业链。企业施工领域不断扩大，产业结构不断调整，发展后劲大大增强。科技工作创新发展。近10年来累计投入科研及装备经费8000余万元，完成各类科研成果5项，获上级公司科技成果奖3项，完成工法编制2项。2007年以来，公司承建的项目中，有4项工程荣获全国煤炭行业最高荣誉称号“太阳杯”，有7个矿建、土建工程分别荣获“全国煤炭行业优质工程”；有2个项目部荣获全国煤炭行业优秀项目部（部级）；先后有10个井巷队评为全国煤炭行业优秀等级队。公司信息化建设开始迈出实质性步伐，软岩施工、支护体系日趋完善，打钻注浆堵水装备及施工工艺已初步掌握，项目信息管理系统、过河堵水工艺等科研项目正稳步推进。职工生活水平逐年提高。职工收入每年以15%以上的速度增长。2017年，公司普通职工人均收入达到5.8万元/年，较上年增长了10%，较2007年的3.19万元增长了81.8%，职工收入和增长幅度超过了煤炭行业同行职工人均平均水平。企业党建和思想政治工作成绩突出。2002年以来，公司党政工团组织共荣获芙蓉及川煤集团以上各类荣誉称号100多个，其中：班子连续4年被上级公司表彰为“四好班子”， 2010、2011连续2年被川煤集团授予“四好班子”荣誉称号，被宜宾市国资党委表彰为“先进基层党组织”；公司2009年起先后5次被授予“四川省建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”和“煤炭行业优秀施工企业”荣誉称号，2008年被宜宾市慈善总会授予“抗震救灾慈善捐赠显著贡献单位”；公司工会2010年被上级公司和宜宾市授予“模范职工之家”称号；公司团委2011年、2017年分别被上级集团授予“五四红旗团委”荣誉称号；2009—2017年度公司被翠屏区党委政府命名为“文明单位”。

第二部分  展望未来，川南建工明确方向

2018年，公司党政新班子结合当前施工市场和公司实际，制定了未来三年的近期发展规划，为公司跨越式发展指明了方向。

为实现梦想，公司明确了发展思路。公司将珙县作为发展基地，立足珙县做实基地，面向市场开拓发展。加强力量，把景城公司、戎州劳务做大做强，形成集项目开发、项目施工和施工队伍为一体的产业链。以戎州劳务公司为平台，以培训中心为辅助，以川南建工使用为主体，吸纳珙县周边富余劳动力，把其培养成为公司的产业员工，组成专业化的施工队伍。加强机械化建设，走科技发展之路。公司将推行掘进台车、综掘机等先进的煤矿掘进技术，不断壮大矿建主业。同时尝试煤矿托管，扩大煤矿产业。依托政府支持和地方资源，加大房建、市政等市场开发，不断发展壮大房建、市政产业。利用公司现有资源，积极拓展矿山设备和建筑设备材料租赁业务，努力打造成为川南建工的机械设备保障基地。面向市场，建立市场开发机制，整合社会资源，采取项目股份制、合作、合伙等方式，加强对项目的开发与经营，实现合作共赢。

为实现梦想，公司制定了“四大工作目标”。即产值目标：第一阶段目标2018年公司实现产值3亿元；第二阶段2019年公司实现产值6亿元；第三阶段2020年公司实现产值8亿元。公司三年三大步，将会真正成为宜宾市的龙头企业，珙县的核心企业。资质晋升目标：2018年公司将新办公路工程总承包叁级资质，为争2020年公路工程施工资质晋升为贰级；同时在2018年内完成市政和爆破资质叁级升贰级，从而满足公司发展需要。在未来三年，公司将做强两大支柱产业（矿建和房建），做精两大专业（爆破和市政），抓好两大发展后劲（公路和钢结构）。队伍建设目标：在未来三年，公司将狠抓人才队伍建设，打造一支管理精干高效、敢打硬仗能打胜仗的管理团队；组建10支矿建项目管理团队，5-8支房建项目管理团队，10支爆破项目管理团队。公司将通过戎州劳务公司这个平台，健全公司各类劳务施工队伍。公司形象目标：公司将重树川南建工社会形象，用2年时间，把川南建工建设成为多元化发展、综合实力强、主动承揽社会责任、为政府分忧解难的施工企业排头兵。

为实现梦想，公司制定了“五大升级战略。一是实施转型升级战略，转变企业发展方式。就是要以转变发展方式为主线，加快企业战略性结构调整。要切实转变以“政策拉动”为重点的传统发展方式，坚持以市场为导向的经营方针，追求规模速度与质量效益的均衡，兼顾内、外市场的同步，努力实现企业从政策引导型向市场引导型转变；要转变以“规模扩张”为主导的传统经营模式，大力推进专业化、标准化、精细化管理，深化资金、物资、设备和劳务分包管理，全面提高企业的经营效益，努力实现企业由规模扩张型向质量效益型转变；要转变传统经营结构，加快推进战略性结构调整，积极拓展房屋建筑、公路建设、市政建设、水利隧道施工、爆破工程、机电安装、建筑材料、建筑劳务等新业务，实现主业突出、相关业务协同发展的产业布局。二是实施科技创新战略，增强核心竞争能力。就是要以增强企业的核心竞争力为重点，全面推进科技进步和提高机械化水平。制定实施企业科技发展规划，健全和完善企业科技投入、研发、转化、应用、激励机制；要加强原始创新，注重集成创新，在消化吸收先进技术的基础上再创新，加快在核心产业技术领域、关键技术领域有自主知识产权施工技术的研究开发，拥有自己的自主知识产权；要围绕核心主业，以领先的技术和专业的设备、人才配套，以传统的工艺手段结合现代化设备运用，开展施工技术和管理技术的创新攻关，着力降低公司发展的经济成本；要着力跟踪并引进国际国内先进建井施工设备，坚定不移地走减人增效之路。三是实施体制创新战略，激发企业发展活力。就是要以创新体制机制为动力，全面激发企业的发展活力。要加快推进体制创新和机制转换，细化公司总部、各子（分）公司和项目部管理定位和职能，优化组织机构，缩短管理链条，建立精干高效的管理体系；要大力推进信息化建设，优化内部管理流程，统一配置企业资源，增强公司控制力；要加强预算管理，建立全员、全成本管理体系，提升经营成本控制能力；要加强风险管控，健立健全风险管理体系，加强重大风险管控、效能监察和过程监督，提高企业抗风险能力；要建立和完善市场化的绩效考核激励机制，实现企业经营目标、经营成果、经济效益与企业全体干部员工的绩效考核、奖惩兑现的全方位对接。要不断创新企业经营管理、项目管理、安全质量管理、标准化管理、外部协作队伍管理模式，进一步解放企业生产力。四是实施人才强企战略，提高企业创新能力。就是要以人才强企为途径，建设一流的人才队伍。要全面树立“人才是第一竞争力”理念，努力营造重视人才、培养人才、引进人才、使用人才和爱护人才的企业环境。要全面推进企业人才发展规划，大力加强经营管理人才、科技技术人才和高技能人才等“三支人才队伍”建设，努力培养和造就一支适应市场竞争要求的高素质人才大军。要完善创新人才培养、使用、激励机制，加速培养青年管理者、建造师和高级技师队伍，推进人才专业化、市场化和职业化，形成各类人才不断涌现、创造力全面迸发的良好局面。五是实施和谐发展战略，营造良好发展环境。就是要以构建和谐企业为目标，营造良好的企业内外部环境。要牢固树立以人为本的理念，切实维护和发展好广大员工的根本利益，努力协调好企业各方面的利益关系，让广大员工共享企业发展成果，充分调动和发挥广大员工的主动性和创造性。要认真履行社会责任，坚持依法经营，注重节约资源、保护环境，充分发挥国有企业在社会建设和社会服务中的骨干作用，建设资源节约型、环境友好型企业。

川南建工与煤矿息息相关的企业，过去我们随着煤炭市场的变化而变化，随共和国的发展而发展；今天，我们川南建工将改变过去，把企业转型升级发展，让企业多条腿走路，把命运掌握在自己手中。展望未来，我们将以党的十九大为标志，在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，为实现中华民族的伟大复兴，在未来的改革开放新时代中发挥国有企业应有的社会责任，为实现伟大中国梦贡献最大力量。