煤海排头兵 安全守护神-太阳集团网站入口

煤海排头兵  安全守护神

——记川煤集团第三届“优秀班组长”朱兴平

朱兴平，男，现年35岁，川南建工掘进十二队一班班长。2006年参加工作， 自2009年担任班长以来，年年超额完成连队下达的掘进生产任务，连续实现安全生产1840天。2010至2014年，朱兴平因工作突出被川南建工、芙蓉公司表彰为优秀班长和先进个人，他所在班组也多次获川南建工优秀班组荣誉称号。

刷新纪录的排头兵

2010年，该班组所在掘进十二队施工新场排矸井，创下85米新记录，完成了项目部下达计划的113%，随后4月、9月分别以94米和114米月进度，一次又一次的创下新的记录，由此获得公司劳动竞赛第一名，该班组在掘进十二队刷新记录的3、4、9月分别以37米、40米、43米进尺居全队4个班第一。   

为了抓好生产任务的完成，提高班组日掘进循环进度，他利用班前会的时间，组织班组员工认真学习和实践“白国周班组管理法”把管理法“三到位”灵活运用到正规循环作业中，从安排本次循环作业，到检查每个施工细节，再到排查安全隐患，做到有安排、有督促、有检查，大大提高了生产进度。严格落实责任，严格考核，班组对打眼工做到了定人定位打眼，一旦发生超挖欠挖，实行质量责任倒查，组织分析原因，积极落实整改。同时,在班员中开展劳动竞赛，激发了班员的积极性，确保班组生产目标的实现。

攻坚克难的带头人

掘进施工，在井下常常会遇到许多意想不到施工困难和紧急情况，他总是带领自己的班员，迎难而上，当好一名攻坚克难的领路人。

2013年月的一天，天空突然电闪雷鸣，随即下起了倾盆大雨，造成了新场排矸井停电。连续数小时大雨随着地面降雨量的增大，原本涌水量就较大的排矸斜井，涌水量激增到1300m³／h， 430m水仓水位快速上涨将导致淹井淹设备，在这危急关头，他在队长队长李洪军指挥下，带领班组人员，先将 430m排水沟疏通，再将涌水引入斜巷，缓解 430m大巷及石门淹井的压力。在连续三天三夜的抢险过程中，他和班员们的手脚被水泡得发白，眼睛布满了血丝，但全班没有一个人退缩。渴了喝口水，饿了吃点盒饭，又急匆匆回到工作岗位继续工作。为了保护水仓硐室大型的机器设备，他率领班员先用沙袋筑起高高的防水墙，阻挡来势汹涌的洪水，洪水越来越大，眼看沙袋就要被洪水冲走，他和班员们手挽着手，肩并着肩，用身体组成了一道铁壁铜墙，保住水仓硐室大型的机器设备。他率领班员们不怕困难，勇战洪水的事迹得到了新维煤矿业主及公司领导的高度赞扬。

今年2月，公司承建海拔2530米的云南省昭通市小发路煤矿项目部，掘进12队接受新的任务，从新维煤矿项目部9个生产班组中抽调4个班组到新的工地，朱兴平所在班组就是其中一个。职工们初到新工地，因高原反应，大部分职工流鼻血，皮肤干燥，瘙痒，严重影响了正常的生产，他看在眼里，疼在心上，为稳定职工队伍，他一边给职工讲解公司当前所面临的种种困难，鼓励职工迎难而上，一边抽出时间到远离工地50公里昭通市买抗过敏之类的药物发放给职工。当职工们刚适应高原气候，5月初，因业主方煤矿开采手续未完善，工地被迫停工，他带领职工跟随连队返回新维煤矿项目部。7月下旬，公司新承接项目云南昭通广丰煤矿开工，他又带领职工赶往广丰项目部，当天安顿好后，已经是晚上22点了，刚躺下，队长打来电话，要求他所在班组凌晨4点到主平硐进行开工响炮。

打响了开工的第一炮，他带领职工以饱满的工作热情投入到生产中，9月、10月，他所在班组克服了井下顶板破碎，运输距离长，地面大雪纷飞，寒风呼啸等困难，分别以掘进65米、70米的好成绩超额完成连队下达的生产任务。

班组安全的守护神

他深知班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在班组建设上，朱兴平有自己的“手段”。一是明确班长、安全员、班员安全责任，奖惩落实到位，充分调动他们的安全生产积极性，积极排查和整改安全隐患。二是认真开好三个会，开好安全学习会，通过安全学习不断夯实班组成员的安全意识，绷紧安全这根弦；开好班前安全会，班员在会上了解当班安全的重点和难点，每个班员对工作地点的安全情况做到心中有数；开好班后安全总结会，总结当班安全工作中存在的问题和不足，总结安全经验和教训。三是在班组开展岗位练兵、技能比赛，师徒结对等有效形式不断提升班组成员的业务技能，降低和减少因操作不熟悉造成的安全事故的发生。记得在一次掘进工程中，他将掌子面的敲帮问顶工作处理完毕，搭好工作台以后，一名班员就准备开始掘进作业，这时他走过去问“探眼打了没有？”那名班员若无其事的说了句“没得事，上一个班打了探眼没问题，我们就不打了节约点时间，大家多干一道工序，多赚点钱嘛!”他立即上前制止了打眼，并语重心长地说别的班打了探眼，我们班不打是不行的，不能冒着这个险呀，我们必须照措施执行，就是损失点工资也没什么的，钱嘛这辈子你赚的完吗？我们不赚带血的钱。最后该班在进行钎探的过程中，探到到前方有一裂隙，长度不详；后经相关安全措施处理以后避免了一起重大安全隐患。

民主管理的践行者

作为基本建设单位的掘进施工班组，职工长期在野外工作，风餐露宿，生活和工作条件十分艰苦。要想创造好的成绩，关键是稳定队伍，增加职工的收入，让职工感受到班组这个集体的的温暖，感觉到管理民主，分配公正，只有这样班组才有向心力、凝聚力和战斗力。朱班长是这样说的，也是这样践行班组民主管理的。

每次班务会上他总要把每一个细节的施工，每一处可能发生的安全隐患都交待给班员们，让他们做到心中有数。在每一次的复工和节后收心会上，让班组成员们敞开心扉的聊聊工作打算，扯扯家长里短，让班员们尽快的恢复工作状态，全身心的投入到工作中去。在工资分配问题上本着公开透明、民主管理、按劳分配、多劳多得的原则，工资实行分班计件制，按进米单价、质量合格及文明生产的标准来核算员工工资，经班民管员统计后将每一位员工当月的工资上墙公布，广泛接受监督，职工无异议后，再由公司财务直接向发放到职工手里。班组成员不论哪个有个头痛脑热，他总是前去嘘寒问暖，尽力帮助他们解决实际困难。

朱兴平在平凡的工作岗位上，默默工作，无私奉献，用朴实无华的力量，带领全体班员奋战在公司安全生产第一线，充分发挥了煤海排头兵，安全守护神的作用。