用党性坚守，做“好管家”-太阳集团网站入口

以煤矿基础井矿建设为主的矿建企业，川煤鼎能建设公司川南建工，企业物资供应管理和设备租赁管理部，是保证公司所用矿建设备、材料商品质量、采购的重要部门，是降低企业生产成本的关键环节，是企业增强核心竞争力的重要“瓶颈”。而这项工作的管理者，要承担和付出的东西很多。

   川煤鼎能建设公司川南建工现任租赁公司经理石旭。2007年初，从原地区水泥厂调入川南建工物资供应部工作，从采购员到材料主管、物资供应部副部长、物资供应部部长，到2014年8月担任川南建工设备租赁公司经理至今以来，辗转煤矿建设工地矿山物资供应工作经历9年来，石旭养成了吃苦耐劳、严谨守时、果敢敏锐的工作作风。他的主要工作表现为以下几个方面：

一、热爱岗位 倾心工作。他在平凡的岗位上一直坚持用积极进取，用默默奉献的人生信条要求自己。2007年6月，川南建工公司要从承建的煤矿建设工程重庆同华煤矿工地转移大宗材料、设备到刚开始承建的古蔺石屏一矿建设工地，当时的工地，消耗性材料、周转性设备、轨管线等是一体管理，工业场地上的、井巷里的新旧耗材、周材等一大堆交织在一起，清理工作难度较大，当时公司供应委派石旭一人，前往清理，分耗材、周材、设备井巷建账，并且要组织装运，3-5天运到石屏一矿新工地，石旭刚到川南建工，接任务后到场一看，人生地不熟，工作量大，与自己原来舒适的工作环境相比，简直差距太大，而且重庆同华煤矿的6月天，35度左右的气温，非常炎热，但他没有退宿，放下行李，摸出纸笔、计算器，站在工业广场开始工作起来，记录：广场上大量堆放的，规格为22、24、30公斤轻轨；直径dn100、dn150焊管；直径50、70、120平方毫米电缆等材料的的长短、里程、数量，炎热的天气里，工作起来很容易产生不满、埋怨、烦操等负面情绪，项目部的人一开始是远远地站在阴凉地，大声地、不赖烦地对石旭吼报着数量、规格，一小时、两小时过去了，石旭在烈日下不停地用毛巾拭擦汗水，时而弯腰、时而抬头，用手拨刨，认真记录，一上午过去，就成了大花脸。吃完午饭，扔下碗又往工作场地上跑，项目部的机电工作人员被石旭认真、务实、不怕吃苦的工作态度感动了，下午，和一起他站在了烈日下，石旭一边记录着材料数量、长度，一边与项目部的机电工作人员衔接工作，沟通谈心，消除陌生隔阂，紧张而愉快地工作。当太阳下山，夜晚来临时，气温下降，石旭与项目部另外一名机电工作人员2人，开始清理耗材、小配件，一直到深夜3、4点，将耗材、周材、设备等逐一清理出来。连续工作两天后，将材料装运上车，运至石屏一矿新工地，圆满完成任务。石旭经过不懈努力，不怕吃苦，认真工作，2010年7月，光荣地加入中国共产党党组织。

二、加强学习 提高业务修养。2011年11月，石旭接过川南建工公司物资供应部部长的担子，他深知：一个团队的力量来源于每位成员，物资供应部在公司是一个部门，也是一个团队，他要把这个团队带好，并把部门的关怀和温暖带给职工，首先自己要认真、负责，主动积极地把本职工作做好。在煤矿建设工地建设工作的过程中，充分的发挥物资供应部的职能作用，并不断地适应川煤及公司发展的新形势，他和员工们一起不断地学习，不断地提高自己，把握好公司供应链管理思想的产生和应用，把物资的计划管理、采购管理、库存管理、验收入库管理、储备资金、成本管理等全部纳入物资信息化管理中，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，进行查询和监督物资流动过程。将会使公司物资管理工作更加规范、透明、阳光、公平，物资的供应、管理、使用过程更加科学、合理。2012年初，结合公司形势，对物资供应管理流程再深化，将预算费用分解到每个煤矿工程建设项目部、施工队及班组、分管领导，生产性投入与产值挂钩，材料预算按进尺平均费用月初预算，月底统算；非生产性支出实行费用包干，谁使用、谁控制、谁管理、谁承担，以明确责任，节奖超罚。预算由公司物资供应部、经营部和项目部仲裁会进行分解，按规定表格进行分解后报财务科、归口部门备案。成本费用支出，实行事前预算、申报；掘进生产过程中严格按照预算控制，尽量杜绝预算超支以及无预算支出现象发生；事后进行分析，实行目标归口单位和财务部同步设置台账的管理方法，分析预算执行情况，并积极采取措施予以整改。各单位指定专人负责本单位相关目标分解考核和成本费用原始单据搜集整理、建立台账、材料报送等相关工作，实行月度核对分析、季度调度、半年总结、年度考评相结合的方式进行考核、控制、奖惩。积极配合公司经营部，针对非生产性支出，在保证效率提升的前提下，严定目标、减少弹性，把有限的资金集中到安全生产与惠及一线工人收入上来。为此，石旭遭受了不少来自基层的责怪和埋怨，但，他从不争辩，只用自己的行动默默地诠释着。

石旭在工作中不坚持学习，犹如“逆水行舟、不进则退”，用实际的工作行为展示，什么是敬业、什么是奉献，条件再艰苦，用饱满的热情对待工作，没向领导抱怨过一次。面对利益诱惑，他总是婉拒，态度强硬，他认为“人不能在利益面前屈膝，不能在原则面前跌倒，公道正派是党员干部的天职”。时常，组织供应部员工认真学习岗位业务、责任，积极履行岗位廉洁承诺，深刻剖析自我，认真整改业主问题力争使学习覆盖到每个员工及党员。通过广泛深入的学习，提高了自身的理论修养，也增强了公司供应战线党员贯彻执行党的路线方针政策和法律法规的自觉性，为搞供应部员工做好党务、廉政建设工作奠定了良好的业务及政治理论基础。

   三、抓实工作基础、健全工作机制、创造利益。2014年8月，因工作需要，石旭调到川南建工设备租赁部，任租赁部经理。上任后，他首先组织盘点公司分散在各煤矿工程建设项目部工地上的所有设备、周材、轨管线等，发现，在当前市场经济环境下，各煤矿工程建设项目部工地上施工单位由于施工任务性质的不断变化，经出现这个项目部急需的设备没有，而其他项目部同类型设备却闲置，并且项目部之间相互调拨较难；另外，由于设备的无偿配置使用，各项目部从本出发，造成盲目争投资、争设备，只求方便、不求效益的重复象较多。

针对公司矿用设备管理租赁面临的形势和公司开发转型、外闯市场、科技攻关等对设备租赁管理工作的要求，他思索着公司矿山设备租赁管理部门在如何发挥设备的最佳效益和效能方面，近2年来，他和租赁公司管理人员们一起，进行了积极有效的改革和探索，并逐步明确了在一定范围内实行设备集中管理、租赁经营是搞好设备管理、保障公司转型开发、外闯市场的较为理想的一种管理模式，同时也是在新形势下设备租赁管理工作的创新。现在，石旭和他的部门管理者们开始有计划、有步骤的在总库和各煤矿建设工地项目部开展了设备盘活等租赁经营试点工作，计划所有设备对外拓展业务，作前期市场调研，目前注册、市场摸底业务开展顺利。工作量大，越来越忙，租赁公司的员工们有时通宵加班，他鼓励那些有意见的同志：现在租赁设备工作刚起步，管理问题多，公司也很难，但是理顺了，慢慢就好了。

  如何做好“两学一做”，他的想法是“两学”学了，就一定要“一做”：什么事，只要去做，就要争取做得最好。我是一名党员，就要严格要求自己，以身作则，为党员和群众做出表率。始终把公道正派作为一名合格的党员管理着应该具有的一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量。

   2016年7月，石旭被川煤鼎能建设公司川南建工授予“优秀共产党员”光荣称号，发表感言时，石旭说道：“公司给予我这样的荣誉，我很激动，也很感激，感谢和我一起共同坚守在物资供应、设备租赁部门的同事们，他们陪着我，一路走来，荣誉，是大家的；感谢川南建工对我的培养，作为一名共产党员，我的工作信条是‘对党章党规要有敬畏感、对待工作过程有快乐感、对待事后结果有责任感、对待费用超支有畏罪感、对待费用节约有荣耀感’”。石旭就是用这样的理念，激发出一个党员的人性正能量，拥抱好情绪，努力地为企业工作。