优秀班组的那些事-太阳集团网站入口

班组作为企业的细胞，是安全生产的基础。加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要。川南建工掘进12队自2008年11月组建以来，以班组建设为抓手，取得了突出的成绩。截止2015年7月25日全队累计完成掘进进尺19524米，掘进三班、七班、九班分别完成掘进进尺5440米、5200米、4800米。安全上杜绝了重伤以上事故，多次获得川煤集团、芙蓉公司、川南建工优秀班组荣誉称号，班长朱正余、田明强、李文海获川煤集团优秀班长。如此优秀的班组是怎样炼出来的呢？作者带着疑问采访了掘进12队职工们。

发挥“兵头将尾”作用

在班组建设过程中，该队高度重视班组长这个“兵头将尾”的重要作用。工作上，尊重班组长意见和建议，大力支持班组长的工作，树立班组长在职工中的威信，积极创造条件让班组长独立开展工作，充分发挥他们的指挥、管理、协调作用。生产中，赋予班组长行使好多项权利。班组长有权制止和处理职工违章作业行为；有权抓好巷道质量安全管理；有权根据工作需要，合理调配、调整部署现场作业人员的工作；有权执行公司和连队“按劳分配”原则，对班组员工工作进行计量考核，根据多劳多得的考核制度，合理分配收入。在班组长选拔上，采取良性竞争机制，实现“公推直选、竞争上岗”的办法，让有能力的有技术的工人都有机会当班组长，调动了班组长的积极性和主动性，让班组长保障安全生的作用得到了充分的发挥。

抓正规循环作业

各班班组在组织正规循环作业中，班长们特别注意突出重点工序，统筹兼顾次要工序。一是保证打眼、放炮、喷浆、钉道、出矸转头主要工序的正常进行；二是正确处理好主要工序和次要工序的关系，次要工序原则上要服从和服务于主要工序，保证主要工序的正常进行，不能轻易丢失循环；三是要抓好正规循环进度，就是要在规定的时间内按质、按量和安全地完成各项规定的全部工序和工作量，他们坚持做到一个班在6个小时内打1个循环，掘进循环进度1.2米以下不收尺，要求掘进循环进度1.5m以上（2.2米以钎子），每个圆班（天）必须保持4.5米以上，同时完成出矸、喷浆等其它工作量；五是落实责任，严格考核，他们对打眼工做到了定人定位打眼，若发生超挖欠挖，必须分析原因，检查对照，欠挖200mm以上，当班循环不予收尺计资，并必须处理合格，材料费、人工费等一切费用由当班负责；巷道周边眼欠挖100mm，处罚打眼工20元/眼孔；超挖200以上，对打眼工处罚20元/眼孔，值班队长处罚10元/眼孔，班长处罚5元/眼孔，并赔偿50%的喷浆材料。六是在班组中开展了劳动竞赛。完成班组安全生产任务，超额完成班组月初计划，每米奖励该班组60元，班长津贴增加20元/米，通过开展班组劳动竞赛，激发了各班组和班员的积极性。

规范职工行为

职工的行为决定安全，各班组坚持严格的管理制度，使职工养成良好的行为规范，服从命令，自觉遵守公司、项目部及队班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。

实行民主管理

职工们常年在野外工作，风餐露宿，生活和工作条件十分艰苦。他们最关心的莫过于工资分配和收入情况。最担心的是班长“讲人情，打关系分”。为了让职工们干得舒心，干得顺心，该队实现民主化管理作为班组建设的重要内容来抓，让职工们吃了一颗“定心丸”。

在班务公开方面，本着公开透明、民主管理、按劳分配、多劳多得的原则，严格班前考勤、工资实行计件制，按进米单价、质量合格及文明生产的标准来核算员工工资，不计人情分、关系分，做到公正、公开，让职工的出勤率、工作量等都落实到当班的工资分配上，各班组在每天的班前会之前将一天的工资分配情况上墙公布，让职工心里明明白白，清清楚楚。

在民主决策方面，班组把具体事务权利交给了班里的骨干，将考勤员、群监员等班组管理职务交给具有一定专长的职工兼任。多年来，通过班务公开和民主决策等措施的实施，提高了班组的向心力、凝聚力和战斗力，确保了各班组安全生产目标的实现。