邓寿明到川南建工雨汪项目部检查指导 工作-太阳集团网站入口

7月5日，鼎能集团党委委员、副总经理邓寿明一行到川南建工雨汪项目部检查指导工作，川南建工党委书记、执行董事、总经理袁修竹陪同检查。

邓寿明一行深入井下现场，对井下102盘区轨道大巷、胶带大巷、1010202工作面开切眼掘进工作面的顶板管理、文明生产、安全生产标准化、机电运输、规程措施在现场的执行情况等进行检查。在项目部听取了项目经理关于今年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划的汇报；针对检查中发现的问题，提出精准的整改意见并要求及时整改。

邓寿明强调，一是强化安全生产系统管理，促进生产体系融合。把安全发展的科学理念、观念和管理方法渗透、植入到规章制度、管理流程、工作标准和行为规范之中，不断推动安全管理理念内化于心到外化于行的深刻转变。二是抓实抓细安全生产隐患排查，扎实做好灾害防治工作。实行划片包干的方式，深入各施工项目进行全覆盖安全排查，对重点区域开展拉网式安全隐患排查治理，筑牢安全隐患排查整改闭合体系。三是建立与甲方的有效沟通机制，强化维运水平。与甲方积极主动沟通，达成“从严管理对双方都有利”的共识，携手共建联管、联责、联动机制，共同提升管理水平，全面打造发展、利益、风控共同体。四是做好关键岗位重点人员管理，注重实效考核。通过开展谈心谈话、案例学习、组织应急演练、优化学习培训、强化班中管理等多种形式，全面加强重点岗位人员培训教育和日常管理，进一步深化认识，完善考核细则，丰富考核内容，通过新办法的试运行建立起更加科学、全面、准确的考核体系，充分发挥考核“指挥棒”“总抓手”作用。五是打好降本增效“算盘”，精准完善创一流工作指标。进一步强化全公司“一盘棋”意识，压实基础工作，推进精细化管理，持续在“内部管理更精细”上开动脑筋，在“降本增效再挖潜”上集思广益，激活职工创新创效潜力，提高劳动生产率，全力保障公司降本增效工作落地落实，为争创一流目标、推动企业高质量发展打下坚实基础。

鼎能集团安全生产管控部副部长及相关人员；川南建工经营管控部、爆破分公司负责人；雨汪项目部经理层及相关人员参加检查。