川煤集团芙蓉公司坚决守住安全生产红线-太阳集团网站入口

　　10月13日，芙蓉公司董事长、党委书记魏正均主持召开安全紧急会。会上，他认真分析了事故发生的原因，对公司下一步安全工作进行了安排和部署。他强调，各单位和各部门一定要深刻汲取事故教训，认真贯彻执行“完全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“安全第一，生产、效益第二”和“一切为安全开道”为安全工作指导思想，坚定信心，增添措施，完善管理，确保今年不再发生安全事故。

　　事故发生当天（10月11日），杉木树矿业公司立即停产整顿，召开了全体职工大会，深刻分析事故原因，制定事故整改措施，围绕安全课题展开了安全思想、工作作风、自查互查、隐患排查等整顿活动，把“10.11”事故案例编制成宣讲材料，在案例学习会上进行宣讲学习，把事故教训贯彻到每一个员工心中，力保扭转安全生产被动局面。

　　10月14日，白皎煤矿召开了由1500 余名职工参加的“决战四季度”安全动员大会，使该矿各项工作在第四季度再上新台阶。

　　公司所属其他单位也以不同形式，积极采取措施，全力打好安全攻坚战。

　　六项措施  确保今年不再发生安全事故

◆强化安全责任。全面落实安全生产主体责任，把责任层层落实到每个生产环节、每个工作岗位。严格执行领导干部24小时值班制度、请销假制度、干部入井带班、跟班制度，逐级安全生产责任追查制度。严肃责任追究，根据安全事故的程度，对相关领导免职或降职处罚。在员工中做好互助保安、自主保安工作，形成“个人保班、班保队、队保矿、矿保公司”的责任包保体系。

◆狠抓基础工作。根据作业现场的实际情况，明确防范重点。针对不同的工作面，制定开采、回撤的有效措施，做到“一工程一措施”。提升安全质量标准化水平，把安全质量标准化建设落实在日常工作中，确保全年实现动态达标。深化“双基”建设，进一步完善班前会制度、安全确认报告制度、安全值班长制度和“手指口述”活动，将现场管理由粗放随意型向安全精细化管理转变。

◆强力查改隐患。对现有技术措施（作业规程）、安全规定与施工现场进行梳理，分系统、分专业认真仔细地排查安全隐患，把发生事故的主要因素作为现场每班检查的主要内容，进行定量、分级安全风险预警，明确现场安全防范重点，针对排查隐患和薄弱环节研究确定整改措施，落实整改时间和责任人，严格执行“不安全不生产”的原则。完善以管理风险控制、操作风险控制、应急管理为主体的安全风险控制管理体系，坚持作业现场较大隐患停产整改制度，做到小隐患不交班、较大隐患不过夜。

◆加强监督检查。全面实行安全包保督察制，公司成立四个包保督察组，独立行使安全生产的处罚权，对三矿及新维基建矿井进行包保，发现问题必须及时进行责任追究、经济处罚，督促限期整改。公司机关安全生产部门领导及全体管理人员加强对事故多发时段的安全查岗和检查，继续执行从7月16日起实行的分组轮休制度，即周六、周日分为两组轮换正常上班，分早、中、夜三班不定时对三矿及新维建设指挥部进行井下与地面日常安全检查和督查工作。公司监察部、审计部等部门对矿领导的带班、值班情况和安全处罚的兑现落实情况进行监督检查，对于执行不到位的严格考核，并在全公司进行通报批评。

◆重拳打击“三违”。针对今年四起安全事故的主要由“三违”造成的实际情况，芙蓉公司重拳出击，从严治理，将对查出的“三违”人员加倍处罚，实行安全“自保、互保”责任制，即一人违章，互保人和违章人所在的班组都要受到适当的处罚，让“三违”人员成为“过街老鼠，人人喊打”，使其没有“生存”空间。

◆加大宣传力度。党政工团充分利用电视、报纸、标语和发放宣传手册、组织强化培训班等方式，组织开展安全生产法律法规、安全知识、案例宣讲等安全宣传教育活动。大力推广手指口述、每周一案、每周一题、安全演讲、安全知识竞赛、井口送温暖、安全文化走廊、安全漫画等行之有效的安全文化活动和安全文化设施建设，营造浓厚的安全生产氛围。