日期:[2021-12-09] | 作者:彭国芬 | 编辑:chengxi | 来源:川南建工 | [字体: ] |
为进一步加强“联营项目”的经营、风险管理,有效提升公司安全生产和经营管理水平。12月8日,川南建工党委委员、总经理曾平率经营副总经理、副总经济师、经营管控部、市场开发部、合规风控部部长一行到川煤六建对“联营项目”管理工作“取经”。
会上,川煤六建党总支副书记、总经理齐中银对川南建工一行的到来表示热烈的欢迎,双方领导就参会人员作了介绍。随后,川煤六建市场开发部部长从“联营项目”开发、三类合同(总承包合同、目标责任书、材料采购合同)以及队伍的管理模式、经营风险管控等方面作了经验分享。经营副总经理结合公司“联营项目”实施过程中出现的问题进行了探讨。
曾平指出,此次“取经”受益匪浅,尤其是川煤六建在“联营项目”管理工作中取得的成绩和成功的管理经验都值得川南建工学习借鉴。他还介绍了公司目前发展现状和“联营项目”管理情况,并从“联营项目”管理和约束机制方面面临的困难进行了深入剖析,希望两家公司多加强交流学习,共同为鼎能集团发展壮大添砖加瓦。
此次“取经”是川南建工深化“联营项目”管理工作又一举措,对公司多层次、多形式、多领域开展“联营项目”管理拓宽新思路,有效推动公司和外部资源的有机结合和配置优化,对促进公司“联营项目”发展提供新途径。
上一篇:川南建工荣获四川省“诚信企业”称号 |
下一篇:川南建工开展法务知识视频培训会 |