川南建工组织会审雨汪项目部12月物资周材采购计划-太阳集团网站入口

近日，由公司物资管控部、安全生产部在视频会议室组织会审雨汪项目部12月物资设备周材采购计划，项目部全体经理层人员参加。此次会议由公司副总经理陈甫主持召开。

会上，公司物资管控部首先就《物资管理办法》、《设备、大型周材管理办法》进行了详细解读贯彻学习，随后结合公司相关管理办法及实际情况，对项目部提出的物资设备周材采购计划提出要求，围绕如何在实际操作中落实提出的可行性建议，公司参会部门相继发言，对雨汪项目部的月度计划、物资型号、采购计划、集中管理等进行规范要求。

公司副总经理陈甫在认真听取公司部门意见及项目部发言后，对雨汪项目部下一阶段物资集采管提出要求： 一是项目部要加强物资库房存库盘点管理，做到不积压、不断货，不占用、不影响。做好“开源节流”各项工作，做到物资采购计划和现场使用进度相匹配，严把成本卡控关和过程控制关。 二是作为物资集采工作落实的管理主体，公司及项目部要加大探索集中地区建立区域供应的集采模式，实现降本增效的目的。 三是结合项目部施工现场的实际情况，可灵活采取“统谈、统签、统付”和“统谈、分签、分付”两种操作模式。四是物资从业人员要不断提高个人素质，落实党风廉政建设各项要求，划清底线红线，严格依规办事。

项目部全体经理层人员参加了本次会议。