日期:[2021-09-18] | 作者:吴彬 | 编辑:chengxi | 来源:川南建工 | [字体: ] |
9月17日,川南建工在公司3号会议室召开了旺苍项目工作推进会。会议由公司党委委员、总经理曾平主持。
会议听取了旺苍项目经理关于工程进度、项目成本测算、工程设计、物资采购以及交流沟通等方面的工作进展汇报。分析了项目在推进过程中存在的问题及原因,制定了整改措施,落实了责任人。
曾平就项目推进工作提出要求,一是项目部要统一思想、提高认识、提质增效。项目部要建立工作机制,加强沟通与交流,形成工作合力。二是项目经营工作要讲方法,工作效率讲考核。项目部要建立监督考核管理机制,重点解决好项目在推进过程中存在的重点问题。三是加强技术质量管理,抓好现场施工安全,守住安全红线与底线。项目部要加强《隧道施工规范》学习,加强施工中的中腰线、项道尺寸、断面、支护等工序管理,抓好项目施工过程中人、物及环境安全管理,确保安全目标实现。四是项目部要认清事情本质,转变思维,改变工作方法,全力推进各项工作。五是项目管理团队要团结协作,加强沟通,工作和管理要有责任担当,确保项目整体工作向前推进。
公司分管安全、经营的副总经理、相关部门负责人、项目部部分经理层人员参加了会议。
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