雷敬云到雨汪项目部开展经营调研工作-太阳集团网站入口

近日，川南建工党委书记、执行董事雷敬云带队前往雨汪项目部开展经营调研工作。

雷敬云一行人深入施工现场，对现场安全作业、安全防护等进行了仔细检查；随后检查了项目管理情况、制度建设、队伍建设和项目管理考核等制度，并对项目安全管理、经营管理、队伍管理、制度建设等提出了意见和建议。

会议听取了项目部的工作汇报，雷敬云对项目部的工作给予了充分肯定，对项目部经营分析进行了总结，就项目部下半年的工作提出了要求。一是要全面抓好成本管理、降本增效，落实好各项经营控制指标；二是要对控制指标进行分解，要细化到各责任人、各岗位上；三是要严格考核各项控制指标。特别要加强材料管控，严格按“采购→入库→领用→考核”等制度执行；四是要加强人工成本的控制，合理调配职工的工作；五是要在九月前制定并印发《零星计时工的管理办法》，并严格执行；六是要进一步疏理项目部的各项管理制度，在九月前建立、建全；七是要加强项目部的资金收支管理；八是要加强项目部的纪律作风管理，提高管理人员的自律性，做到“有令则行、有禁则止”。