川南建工实施安全生产风险分级管理-太阳集团网站入口

“董事长是公司风险源控制管理第一责任人；项目部（分公司）经理是本项目风险源控制管理第一责任人；队长（班组长）是本队（本班）风险源控制管理的第一责任人；项目部（分公司）明确各级管理人员管理范围和职责；公司对重大风险源进行监督管理，项目部（分公司）对二级、三级、四级风险源进行监督管理。”这是川南建工实施安全生产管理分级管理的内容之一。

川南建工为进一步强化安全生产管理，加强公司安全风险分级管控管理，提高公司安全风险分级管控能力，确保安全风险分级管控建设的顺利推进和正常运行，加强公司安全风险分级管控治理工作，有效预防和减少安全生产事故，实施了本风险管理办法。

公司规定，实施安全生产风险分级管理，首先要区分危险源，落实风险分级管控措施，通过风险不同级别、总管控资源、管控能力、管控措施复杂等因素，来确定不同管控层级的风险管控方式。

川南建工确定了安全风险分级管控原则，重大风险（一级风险）由公司董事长组织实施管控和监管，风险点由公司总经理和所在单位项目负责人总体管控。较大风险（二级风险），由公司总经理督办，分管副总经理组织实施和监管，风险点由所在单位项目负责人总体管控，施工队长负责所管范围内的风险管控。一般风险（三级风险），由分管副总经理督办，风险点由所在单位项目负责人总体管控，风险点由所在单位班组管控或岗位管控。低风险（四级风险），由所在单位项目负责人督办，施工队长组织实施，风险点由所在班组管控或岗位管控。（其中，一级风险由公司董事长直接监管，其他分管副总经理负责管控，二级风险由总经理直接监管，风险点由所在责任单位项目负责人总体管控，班组负责其责任范围内的风险管控；三级、四级风险由责任单位项目负责人直接监管，班组管控并负责其责任范围内的风险管控。）

通过安全分级管理的实施，公司安全生产管理工作做到了关口前移，达到了提前预防的效果，为公司实现再创安全生产最佳年奠定了基础。