安全管理以人为本-太阳集团网站入口

我们一直以来对于安全管理十分重视，贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，的确很重要，但贵在落实，难在深入人心。进行以人为本的人性化安全管理，是最好的办法。

美国保险专家海因里奇曾对各类违章行为、重伤、轻伤的比例做过调查，他得出结果是300:1:29，也就是说每发生300次的不安全行为就会有产生30次事故的可能。国际组织也曾做过类似的调查，调查结果是200:1:20，也就是说每发生200次违章就会有产生21次事故的可能。我们不难得出这样一个结论：每发生10次违章就会有产生1次事故的几率。由此可见，违章与安全事故有着密不可分的关系。只有在面对一个个血淋淋的安全教训的时候大家才会想起，时间一长又会忘记。但是安全与施工经常都会产生矛盾，为处理好这一矛盾，实行以人为本的人性化安全管理模式，是处理矛盾最好的办法。

以金堂煤矿近期发生的几起安全事故为例，明知斜坡爬侧矿车危险，但是就是有人爬，近期几次安全事故都是爬侧矿车的结果。换位思考一下，碛头施工劳动强度大、危险，下班后往往一个个员工精疲力尽，800-1200米的斜坡，要爬一两千步的梯步，只是空手不用干活，走一趟都是汗流浃背。爬侧矿车可以不用费力轻松到达井口，也难怪很多人要违章爬车，但这不能成为违章的理由，长期违章必定受伤！这是铁一样的规律！理解员工的苦处，才能制定有效的防范措施杜绝三违发生，从而有效降低安全事故的发生。安监人员、公司领导，开会强调安全的重要性，可谓苦口婆心、用心良苦。告知大家公司方面正在积极想办法，争取早日安装人行井车，解决大家上下班爬坡的辛苦，但是没有安装以前，大家一定要坚持几个月，克服暂时的困难。进行心理疏导、安全教育，组织特种作业人员培训；加强安全管理力度，实行安全员蹲守、检查，已取得了显著的效果，这就是人性化的关怀与教育的结果，说明以人为本的安全管理模式更容易深入人心。

安全管理要像大禹治水，只是堵水是不行的，要进行疏导、引流。从受伤的每位员工的角度来看，没有任何人情愿受伤；从公司，管理者的角度来看，更不希望员工受伤，这是两者最大的共同点。违章员工抱的是侥幸心理，图一时舒服、安逸，甚至仇恨处罚他们的安全员。只是一味的罚款、责骂、停工、处罚是不行的，要晓之以理、动之以情。通过分析事故原因，观看事故视频等形式，以一个个血泪教训教育员工，使大家自觉自愿的遵章守纪，让安全生产成为一种习惯。

安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。安全管理，人的因素是最重要、最主要、最关键的因素。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。

    安全管理是对投入资源和条件的安全管理，进而对施工全程进行安全生产管理的过程。结合工程实际，加强安全管理，防范和减少安全事故隐患，及时妥善处理安全事故，减轻因事故造成的人身伤害和经济损失，从而使工程得以顺利进行。安全对于企业、员工非常重要。人的因素是最重要、最主要、最关键的因素。“以人为本”的工程安全管理模式，在现实的工程施工中的重要性及现实意义。加强工程施工安全管理，对于广大企业减少事故发生，从而减少因为安全事故所造成的经济损失，提高企业经济效益及员工收入有很大意义。
    时刻绷紧安全这根弦，是为了自己和家人。恪尽职守严把关，执行规程不怕烦，克服松懈和麻痹。坚决杜绝习惯性违章，狠反三违才能真正落到实处。安全是企业的红线，强化红线意识，促进安全发展，才不会成为一句空话。