刘万波到鼎能集团调研-太阳集团网站入口

11月26日，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委委员、副总经理王昌润率资产财务部、综合管理部、运营管理部相关人员到鼎能集团调研。

刘万波在听取完汇报后，对鼎能集团2018年工作给予了充分肯定。刘万波指出，鼎能集团提出的向速度型效益型发展方式实质性转变符合高质量发展要求，企业发展势头好、发展能力强、潜在机遇多、愿景谋划有希望，积极主动“走出去”的勇气和魄力难能可贵。特别在促进企业可持续性发展、强化外部市场开拓、责权利与薪酬体系建设、企业管理创新和转型升级、项目精细化管理等方面所取得的成绩可圈可点，亮点突出，主要体现在企业发展稳中向上，稳中有升；外部市场比重逐年提升，市场触角延伸到省外；加压驱动，提出了“20亿”奋斗目标；整合闲散资金、强化陈欠清收和存量处置，筹融资取得较大突破；企业转型升级卓有成效，房地产稳步发展，打造了“龙阳丽园”、“天玺莲湖”等精品项目；发挥矿建优势，实施开展了煤矿托管；强化项目管控，项目管控更加精准。

对于2019年工作，刘万波要求：一是抓好“十三五”战略的调整。要准确定位，发展成为川煤的有力支柱；精准导向，主动适应市场；协调产业，平衡发展。二是加快推进转型升级。重点是面向市场，转变经济增长方式；思考研究企业在管理、科技、装备、职工队伍与管理团队的升级问题，着重在“速度”、“效益”和“实质性转变”上做文章。三是创新项目管控模式。要科学论证项目赢利的管控模式，建立项目责任制，从体制、机制上降低经营风险，管好项目管出效益。在项目运作上，保证建成一批项目、培养一批人才、积累大量经验，树立优质工程的丰碑。四是强力推动企业高质量发展。要树立高质量的理念，解放思想，坚持市场、效益、问题和业绩导向，将国企市营的理念深入到项目管理中；要有高指标的引领，跳起摸高，层层落实；要把安全工作放在首位，保证企业安全科学发展；要有高速度发展的劲头。激发队伍活力，加快发展，强力推进项目管控；要有高科技的引领，重点抓好掘进机械化的应用和建材产品质量的改进；做好高风险防范，重点防范合同签订前、实施过程中与结束后的法律风险。五是加大市场开发力度，坚定不移实施“走出去”。要坚定信心，“走出去”要走稳走实；要稳定和巩固内部市场，强力拓展外部市场；要做好“房产 ”的研究，明确方案；要打造路桥品牌工程、形象工程，形成新的经济增长点。六是切实解决资金、人才和资质的制约问题。在资金方面要加大与地方银行的合作，讲好企业发展愿景，多方努力，解决资金筹集问题；在人才方面要加强紧缺人才和关键人才的引进，借力借脑，不为我所有但为我所用；加强后备年轻优秀干部的培养，解决干部队伍青黄不接的问题；做好资质升级和增项，提高参与市场竞争的能力。七是加强党的领导，营造风清气正的氛围。要将党的领导的触角向企业内控机制与项目上延伸，做到党委亮旗、行政亮剑、工会温心、团委给力。

王昌润对鼎能集团在市场开拓、风险防控、存量资产处理、管理能力、队伍活力等方面予以充分肯定。对鼎能集团2019年发展提出四点建议：一是进一步深化业务能力、管理能力和资本运营能力，为明年实现更好更快的发展打下坚实基础；二是对核心业务作出安排。传统矿建应有新突破，装配式建筑与建筑装饰、以及未来建筑业衍生的服务业应打造成鼎能公司的核心业务；三是加强市场开拓，加大项目储备；四是认真研究建筑行业的发展周期，作好高峰与低谷期的工作安排，重点研究低谷期对企业带来的影响和应对措施。

川煤集团副总会计师王毓、运营管理部分别就管理费、科技经费的收取问题以及内部工程的单价问题与鼎能公司进行了交流。 

川煤集团副总经济师、鼎能集团党委书记、董事长徐廷甫，总经理王传斌及其他班子成员，各部门负责人出席调研工作汇报会。